魏煒:現在三五年就要變一次,這個能力你不能
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魏煒:現在三五就要一次這個能力你不能不重視

2017-12-04 23:23 來源:筆記俠 攜程旅行網 /設計 /操作系統

原標題:魏煒:現在三五就要一次這個能力你不能不重視

魏煒:現在三五年就要變一次,這個能力你不能

內容來源:2017年11月17日,《中歐商業評論》聯合復盤管理、精銳教育、紫越科技等多家機構共同發起教育成長匯第三期,魏煒教授主講《商業模式創新趨勢與組織轉型》。筆記俠獨家課程筆記合作方,經主辦方和講者審閱授權發布。

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本文新鮮度:★★★★★+ 口感:白酒法國田螺

交易結構可以從哪六個維度來看?

怎樣從企業設計的三度空間來構建自己的競爭優勢?

大家好,今天和大家分享商業模式創新的趨勢以及組織轉型的案例。

文章分為上下兩篇,上篇的內容圍繞以下4方面:

一、什么是商業模式?

二、商業模式和管理模式的關系;

三、企業設計的三度空間;

四、技術創新與商業模式創新的關系。

一、什么是商業模式?

下面簡單介紹一下我對商業模式的理解。

先講一個有意思的案例,一個系列獨角獸創建的故事。

2015年下半年,一個偶然的機會,我碰到京東的原CTO李大學,他在2015年初辭職創業,現在是京東的榮譽終身技術顧問。

為什么要創業呢?他說B2C行業已經沒有機會了,B2B行業機會非常大,他就出來做了一個叫磁云科技的創業公司,專注在B2B行業發展。

筆記俠注:B2B(也有寫成 BTB,是Business-to-Business的縮寫)是指企業與企業之間通過專用網絡或Internet,進行數據信息的交換、傳遞,開展交易活動的商業模式。

他就說他要搞B2B,按一般人的理解,就是搞一個電子商務公司。結果他說兩年要搞一百家B2B公司,聽起來有點不可思議吧?每一家都要達到幾十億上百億的市值。

我問他:你選行業的標準是什么?

他說,首先B2B行業有1萬億的市場容量;

第二,行業從最上面的B,到最小的那個B,有無數的中間環節;

第三,每一個環節都有無數的小公司,沒有大公司;

第四,行業的企業用信息化,就是用計算機來管理業務的程度要非常低。

我說,按這四個條件,好像中國哪個行業都滿足。所以他選的面很寬。

到了2016年底,他聯系我:魏老師,1月份有一個磁云系的CEO年會,能不能請你來。去了之后我發現確實是很夸張,他們雖然沒搞出來一百家B2B公司,但是也已經創建出來了三十多家不同行業的B2B產業互聯網公司,大的已經估值過幾十億了,小的是剛創業幾個月。這又過了大半年了,今天看已經將近四十家了。

比如這是其中一個——凍品匯,很傳統的行業。

從最上游的二級基地,到加工廠,到批發部,到小賣店,最后到消費者的手里,有N個環節。市場容量非常大,每個環節都有很多小公司,大家競爭很激烈,誰都不掙錢,但是誰都在那兒干著,信息化程度非常低。

魏煒:現在三五年就要變一次,這個能力你不能

怎么做呢?模式實際上很簡單,就是搭一個平臺,然后左邊是一個大B,右邊是小B,通過各種方法連接起來。

過去兩年上市公司都在講轉型,都在講故事,很大的一個故事就是怎樣跟互聯網結合。磁云科技一般的做法是這樣,先在行業內找一個領頭公司(不少是上市公司),成立一個合資公司,搭一個平臺。或者找一個行業內磁云科技覺得有發展前途的,理念相似的創業團隊,和他們一起把平臺搭起來。

磁云科技會給傳統產業團隊配備互聯網行業技術人才、運營人才去賦能,通過這種方式把兩端的B拉到平臺上去運作。當然也有一部分是自營的。

魏煒:現在三五年就要變一次,這個能力你不能

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